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电子厂车间设备改善方案

电子厂的改善提案怎么写,比如同一个料号不同东西区分开,怎么写

你好,电子厂改善提案可以如下所写,为了防止混用措施:在安排清单时,不同规格的应尽量分开,相近的部分要远离,并认真填写跟踪清单。 加强员工教育培训,加强对新老员工的培训,完善和弥补新员工前期培训的不足。 完善实施产品操作指导和现场指导管理指标。 改善前期对员工和QC领班的指导缺陷。指定合理的奖罚制度。1、写电子厂改善提案需要注意以下几个方面,首先写下现有的漏洞或需要改进的地方。举个例子来证明。提供解决方案及其优势。预期效果如何。计算所需资金。提案改善活动是AG亚游真人平台首页系统地引导各级员工通过精益管理理念和IE技术,不断改善“人”、“事”、“人事”的关系,实现个人素质和工作绩效的增长,促进企业管理创新、技术创新和商业模式创新。让专业的人和不专业的人,能力强的人和能力弱的人。2、要通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改进计划”,每个人都可以参与改进并获得成就感。近年来,“提案改进活动”在成本压力下越来越受到大中型企业高层的重视。有的企业称其为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员建议活动”等,但在全国的推广推广尚未形成气候,市场上没有系统的书籍和文件可供参考。人们常常对提案改进是什么、它的核心概念、如何推广、它在学习和实践中具有什么价值等存在疑问。拓展资料:1、电子厂合理化建议及改进方法:一是少管理,多理性,公平透明。所谓“少管理”,不是让你忽视,而是坚持以简单、有效为主要核心点,通过相应的规范进行人员行为约束,理顺车间各岗位之间的关系,实现各岗位人员有效配合,使生产效率发挥到最佳水平。2、二是发现车间出现问题,及时整顿车间生产。每个人都有每个人的责任,谁应该承担责任。对于问题,要公平、透明地奖惩,实行人性化的管理模式,营造良好的生产现场管理氛围。这样,员工就会自觉地减少操作失误,实现产品质量的稳步提升。三是安排妥当,沟通到位。

厂里车间的改善提案,怎么写?

1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。

2、加以事例来进行证明阐述。

3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。

4、预期效果是什么。

5、进行所需资金的计算。

提案改善活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人。

通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视,在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。

但在全国范围内的普及、推广还未形成气候,市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

对电子厂的合理化建议!

一、对环境而言

1、污水余热利用,可以做污水源热泵。

2、整经、车间各类设备的维护和保养,减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗,杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。

3、对于回修单的出单,回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤,但是DISPO系统必须将所有生产步骤都打印出来,造成纸张和硒鼓的浪费。

4、车间有很多机台附有送风扇,以帮助断纱自停。但很多机台由于加装扫描仪后,这套设备已不起作用,反而浪费电力。另一方面,车间空间有限,风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患。

5、审核小组发现公司水洗机软水管道没有安装阀门,在停机和不使用状态时软水一直在流失。现在在该管道上安装一个阀门,停机时关闭阀门,节约用水。

6、按照公司既定步骤,对尚未安装节电器的设备进行节能改造。

7、公司汽蒸台为联动控制,即一旦运行,所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行。但是公司部分品种生产工艺中无需汽蒸,现无法控制。本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制,避免空载运行,节约能源。

8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况,现对各车间加装控制开关,在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。

9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多,可是都被当做固废处理,现对其加以回收。

二、员工方面

1、尊重员工,把员工当成公司大家庭家里的一员

2、良好的企业文化是留住员工的关键

3.、注重员工的职业培训,再学习

三、生产方面

1、减少浪费,精益生产

2、管理者高素质高水平的领导

3、积极开拓新市场,高的研发能力,才可以立于不败之地

厂里车间的改善提案,怎么写,帮忙想一想

1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。

2、加以事例来进行证明阐述。

3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。

4、预期效果是什么。

5、进行所需资金的计算。

提案改善活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人。

通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视,在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。

但在全国范围内的普及、推广还未形成气候,市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

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